Manual para la gestión de una UMA de palma Camedor en la Selva Lacandona / Gabriela Buda Arango, Sergio Buda Arango, Luis Bernardo Vázquez Hernández

Bibliografía: páginas 57-58

Prefacio.. Introducción.. De los Recursos Forestales No Maderables (RFNM, la conservación y el desarrollo.. De la palma camedor, un RFNM en la selva Lacandona.. De la colecta y comercialización de palma camedor en la selva Lacandona.. De la regulación del aprovechamiento de palma camedor.. Procesos de Gestión Comunitario E Institucional para el Registro y Operación de Una UMA Palma Camedor.. Del registro de la UMA y las tasas de aprovechamiento.. De la gestión comunitaria para registrar y operar una UMA de palma camedor.. El Manejo Técnico y la Comercialización. de la Palma Camedor.. De la producción en viveros y en parcelas de repoblación o plantaciones.. De la comercialización de la palma camedor en la Selva Lacandona.. Consideraciones Finales Para La Operación de una UMA de Palma Camedor en la Selva Lacandona.. Referencias

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Bajo el supuesto de que el mercado será un aliciente suficiente para crear interés entre los pobladores para vender y manejar sus recursos naturales, en el caso de la palma camedor la política pública falla. A pesar del énfasis reciente en la producción de la palma Chamaedorea ernesti-augustii o 'pata de vaca' a través de una UMA, la oferta aún depende de las hojas provenientes de poblaciones silvestres y a través del acopio de intermediarios nacionales, la palma llega al mercado internacional sin ningún tipo de regulación internacional que controle la importación de especies silvestres bajo alguna categoría de riesgo. Además, los riesgos y efectos, que genera la sobreexplotación del recurso derivada de la alta demanda y escaso manejo, se quedan con las comunidades que ofertan la palma. La incorporación de los recursos naturales al mercado tendría que garantizar no sólo la conservación del recurso que es incorporado sino la distribución equitativa de los beneficios derivados de su uso entre todos los participantes (4). Una UMA tendría que tomar en cuenta que, en realidad, es difícil implementar nuevas formas de uso sin modificar la dinámica de las instituciones locales comunitarias; las relaciones sociales entre los actores involucrados o sin la construcción de nuevas capacidades, que permitan la creación de nuevos esquemas de distribución de responsabilidades y beneficios asociados al uso de los recursos (4). spa

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