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100 1 _ a| Rodríguez Castillo, Luis
245 1 0 a| Antropología y acción pública
c| Luis Rodríguez Castillo
b| un estudio sobre políticas públicas y pluralismo cultural en el gobierno local chiapaneco
260 _ _ a| San Cristóbal de Las Casas, Chiapas, México
b| Universidad Nacional Autónoma de México. Instituto de Investigaciones Antropológicas. Programa de Investigaciones Multidisciplinarias sobre Mesoamérica y el Sureste
c| 2014
300 _ _ a| 250 p.
b| mapas
c| 23 cm.
504 _ _ a| Bibliografía (p. 221-241)
505 2 _ a| Agradecimientos.. Introducción.. Capítulo 1. De la nueva agenda pública a la acción pública local. Aproximaciones al problema de investigación.. Introducción, La municipalidad: primera aproximación al objeto de la investigación, Paradojas de la nueva agenda pública local: segunda aproximación al objeto de estudio, El argumento etnográfico, Breve excurso teórico-metodológico.. Capítulo 2. El sentido de la acción colectiva en Chiapas.. Introducción, Antropología, Estado-nación y política de la cultura, Consolidando hegemonías en Chiapas, Economía política y cultura en Las Margaritas, Consideraciones finales.. Capítulo 3. Reconfigurando la comunidad. Indianidad y organización social en Las Margaritas.. Introducción, Crisis, conflicto y organización indígena-campesina, Hegemonía priísta y sus dispositivos, Organización campesina y cultura en Las Margaritas, La Cañada: lajan naka winikotik, La Frontera: Qu’ixin qui’nal, Consideraciones finales.. Capítulo 4. Democratización y cambio en Las Margaritas entre la modernidad y la tradición.. Introducción, Las imágenes del municipio, La subversión de las reglas y elecciones cuestionadas, La fragmentación de la familia revolucionaria margaritense, Consideraciones finales.. Antropología y acción pública.. Capítulo 5. Política y gestión territorial en Chiapas.. Introducción, La política pública federal en la selva chiapaneca, cañadas y la participación indígena, Reformulación de la política pública federal, Los «viejos» y «nuevos» instrumentos de la planificación en Chiapas, Consideraciones finales
505 2 _ a| Capítulo 6. Alternancia y cambio en la gestión municipal.. Introducción, Las disputas electorales por el ayuntamiento, Cambio y continuidad: de la oposición al bipartidismo, La fuerza de la alternancia y las nuevas utopías, Alternancia y continuidad: la fuerza de los dispositivos habituales, El acuerdo político para la política pública en Las Margaritas, Formulación de la política municipal de microrregiones, Consideraciones finales.. Capítulo 7. Acción pública en Las Margaritas.. Introducción, Una mirada global a la acción pública microrregional, Junta ’ Ventik: acción pública intensa en La Cañada, Parejo scokol: acción pública intensa en La Frontera, Consideraciones finales.. Conclusiones. La reconstrucción del objeto de la investigación.. Acción pública intensa en Las Margaritas: refundando hegemonías, El emplazamiento reflexivo: la lógica del «descubrimiento» teórico.. Bibliografía
520 _ _ a| El libro Antropología y acción pública. Un estudio sobre políticas públicas y pluralismo cultural en el gobierno local chiapaneco provee un análisis sobre las experiencias exitosas de los gobiernos municipales chiapanecos de han figurado a nivel nacional a través del Premio Gobierno y Gestión Local. Toma como estudio de caso al programa «planeación democrática microrregional» del municipio de Las Margaritas, que fue utilizado por tres administraciones municipales consecutivas para la gestión local. Aunado a ello ha transformado a la gestión que se refleja desde la transformación del organigrama municipal, hasta la descentralización de recursos y toma de decisiones sustentada en criterios de participación ciudadana y la subdivisión territorial del municipio en ocho microrregiones. Asimismo, en su origen fue presentado como un mecanismo a través del cual se implantaban políticas de representación y respeto a la diversidad étnica y cultural del municipio, al tiempo que sería —se afirmaba— una fórmula efectiva para desestructurar el sistema corporativo y de clientelas políticas de gobiernos anteriores. A través de ese análisis el autor propone generar un campo de estudio que ha denominado Antropología de la acción pública, con el objetivo de integrar a la indagación científica de las políticas públicas ese vasto campo de factores de signos y símbolos, ambos conscientes e inconscientes, que transmiten conocimientos e información, portan valoraciones y dictan normas, suscitan emociones y sentimientos, y expresan ilusiones y utopías, que el profesor Roberto Varela agrupara bajo el concepto de cultura.
650 _ 4 a| Política pública
650 _ 4 a| Gobierno municipal
650 _ 4 a| Diversidad cultural
650 _ 4 a| Gestión territorial
651 _ 4 a| Las Margaritas (Chiapas, México)
902 _ _ a| DIMT / MM
904 _ _ a| Agosto 2015
905 _ _ a| Frosur
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Antropología y acción pública: un estudio sobre políticas públicas y pluralismo cultural en el gobierno local chiapaneco / Luis Rodríguez Castillo
Rodríguez Castillo, Luis (autor)
Editor: San Cristóbal de Las Casas, Chiapas, México : Universidad Nacional Autónoma de México. Instituto de Investigaciones Antropológicas. Programa de Investigaciones Multidisciplinarias sobre Mesoamérica y el Sureste, 2014
ISBN: 9786070261534
Descripción: 250 p. : mapas ; 23 cm.
Clasificación: CH/320.97275/R6
Bibliotecas:
San Cristóbal
Nota: Bibliografía (p. 221-241)
No. de sistema: 55200
Tipo: Libro
  • Consulta (1)




Agradecimientos
Introducción
Capítulo 1. De la nueva agenda pública a la acción pública local. Aproximaciones al problema de investigación
Introducción, La municipalidad: primera aproximación al objeto de la investigación, Paradojas de la nueva agenda pública local: segunda aproximación al objeto de estudio, El argumento etnográfico, Breve excurso teórico-metodológico
Capítulo 2. El sentido de la acción colectiva en Chiapas
Introducción, Antropología, Estado-nación y política de la cultura, Consolidando hegemonías en Chiapas, Economía política y cultura en Las Margaritas, Consideraciones finales
Capítulo 3. Reconfigurando la comunidad. Indianidad y organización social en Las Margaritas
Introducción, Crisis, conflicto y organización indígena-campesina, Hegemonía priísta y sus dispositivos, Organización campesina y cultura en Las Margaritas, La Cañada: lajan naka winikotik, La Frontera: Qu’ixin qui’nal, Consideraciones finales
Capítulo 4. Democratización y cambio en Las Margaritas entre la modernidad y la tradición
Introducción, Las imágenes del municipio, La subversión de las reglas y elecciones cuestionadas, La fragmentación de la familia revolucionaria margaritense, Consideraciones finales
Antropología y acción pública
Capítulo 5. Política y gestión territorial en Chiapas
Introducción, La política pública federal en la selva chiapaneca, cañadas y la participación indígena, Reformulación de la política pública federal, Los «viejos» y «nuevos» instrumentos de la planificación en Chiapas, Consideraciones finales

Capítulo 6. Alternancia y cambio en la gestión municipal
Introducción, Las disputas electorales por el ayuntamiento, Cambio y continuidad: de la oposición al bipartidismo, La fuerza de la alternancia y las nuevas utopías, Alternancia y continuidad: la fuerza de los dispositivos habituales, El acuerdo político para la política pública en Las Margaritas, Formulación de la política municipal de microrregiones, Consideraciones finales
Capítulo 7. Acción pública en Las Margaritas
Introducción, Una mirada global a la acción pública microrregional, Junta ’ Ventik: acción pública intensa en La Cañada, Parejo scokol: acción pública intensa en La Frontera, Consideraciones finales
Conclusiones. La reconstrucción del objeto de la investigación
Acción pública intensa en Las Margaritas: refundando hegemonías, El emplazamiento reflexivo: la lógica del «descubrimiento» teórico
Bibliografía

Español

"El libro Antropología y acción pública. Un estudio sobre políticas públicas y pluralismo cultural en el gobierno local chiapaneco provee un análisis sobre las experiencias exitosas de los gobiernos municipales chiapanecos de han figurado a nivel nacional a través del Premio Gobierno y Gestión Local. Toma como estudio de caso al programa «planeación democrática microrregional» del municipio de Las Margaritas, que fue utilizado por tres administraciones municipales consecutivas para la gestión local. Aunado a ello ha transformado a la gestión que se refleja desde la transformación del organigrama municipal, hasta la descentralización de recursos y toma de decisiones sustentada en criterios de participación ciudadana y la subdivisión territorial del municipio en ocho microrregiones. Asimismo, en su origen fue presentado como un mecanismo a través del cual se implantaban políticas de representación y respeto a la diversidad étnica y cultural del municipio, al tiempo que sería —se afirmaba— una fórmula efectiva para desestructurar el sistema corporativo y de clientelas políticas de gobiernos anteriores. A través de ese análisis el autor propone generar un campo de estudio que ha denominado Antropología de la acción pública, con el objetivo de integrar a la indagación científica de las políticas públicas ese vasto campo de factores de signos y símbolos, ambos conscientes e inconscientes, que transmiten conocimientos e información, portan valoraciones y dictan normas, suscitan emociones y sentimientos, y expresan ilusiones y utopías, que el profesor Roberto Varela agrupara bajo el concepto de cultura."

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